Мифы мотивации

Reinhards Šprengers, izmantojot daudzus piemērus, analizē plaši izplatītās stimulēšanas sistēmas un izsmalcinātās motivēšanas tehnoloģijas, ko izmanto uzņēmumos. Tās ir prēmijas, bonusi, ceļojumi-balvas utt. Pretproduktīvas sekas ir arvien augstāki stimulēšanas līmeņi, neatrisināmas taisnīgas sadales problēmas, kaislība pēc atlīdzības, pasivitāte, maskēšanās un maldināšana, “sūdzību pulciņi”, “izdegšana”, cinisms un, visbeidzot, demotivācija. Alternatīvas ir šādas: pieprasīt, nevis kārdināt; mudināt, nevis darīt; novērst demotivācijas avotus; radīt ietvarus individuālai rīcības brīvībai; panākt skaidras vienošanās un saistības. Reinhards Šprengers ir viens no atzītākajiem Vācijas ekspertiem vadības jomā. Viņa klienti ir gandrīz visi 100 Dax uzņēmumi. Ar savām grāmatām “Motivācijas mīti” un “Pašatbildības princips”, kas jau kļuvušas par klasiku, Reinhards Šprengers mainīja menedžmenta pasauli.